Les dĂ©bats sur le tĂ©lĂ©travail se poursuivent et , professeur Ă la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© 91şÚÁĎÍř, explique que l’enjeu est souvent mĂ©compris. Le succès du tĂ©lĂ©travail n’est pas automatique – il repose sur la prĂ©paration et sur la qualitĂ© de la gestion.
Le professeur fait remarquer que les premiers signes d’une baisse de la productivité pourraient être le reflet de pratiques obsolètes plutôt que des limites du télétravail en soi.
La semaine de travail de cinq jours fĂŞte ses 100 ans, mais , professeur agrĂ©gĂ© Ă la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© 91şÚÁĎÍř, soutient qu’elle n’est plus adaptĂ©e aux rĂ©alitĂ©s du monde du travail moderne.
Ce modèle conçu durant l’ère industrielle pour accroître la productivité ne tient pas compte de l’augmentation des épuisements professionnels et de l’essor des nouvelles technologies.
Le PDG de Tesla, Elon Musk, a rĂ©cemment conseillĂ© aux chefs d’entreprise de ne pas s’arrĂŞter au curriculum vitae, et de faire confiance Ă leurs interactions avec les candidats et candidates. Selon , professeure agrĂ©gĂ©e Ă la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© 91şÚÁĎÍř, se fier Ă son intuition n’est pas une bonne façon de bâtir la meilleure Ă©quipe.
La plupart d’entre nous interagissent avec de grands modèles de langage comme ChatGPT et Claude à  partir de navigateurs ou d’applications, mais les agents d’intelligence artificielle (IA) peuvent exploiter la puissance de ces modèles de manière tout à fait différente. Ces agents sont en mesure de planifier et d’exécuter de manière autonome des tâches en plusieurs étapes sur divers systèmes logiciels, mais il convient de les utiliser avec prudence, selon , professeure adjointe en comportement organisationnel à la Faculté de gestion Desau
L’IA générative a commencé à remplacer certaines tâches dans les milieux de travail, en particulier celles qui sont simples, monotones et répétitives. Or, lorsqu’une tâche, voire un poste, est remplacée par l’IA, le changement ne s’arrête pas là . Les fonctions des personnes qui utilisent les informations produites par l’IA évoluent elles aussi. « Les répercussions sont bien plus grandes et touchent bien plus de postes que celui initialement concerné », explique , professeure adjointe en comportement organisationnel.
En cette Journée internationale de la femme, , chercheuse à la Faculté de gestion Desautels, nous invite à adopter une vue d’ensemble au lieu de nous concentrer sur les réussites individuelles des femmes. « Les initiatives qui mettent en lumière le succès des femmes ou leur résilience n’ont pas l’effet escompté, explique Mme Ramesh à HR Reporter.
Le télétravail a fait son apparition dans la conscience collective pendant la pandémie de COVID-19, lorsque bon nombre d’emplois sont passés à un modèle entièrement à distance pour des raisons de santé publique. Cependant, le concept de télétravail existe depuis bien avant la pandémie. « Il a été inventé dans les années 1970 pour des raisons environnementales », explique à La Presse.
L’Office américain des brevets et des marques (USPTO) examine chaque année des centaines de milliers de demandes, de sorte que l’efficacité est un défi. Quand les responsables ont mis en place des primes en espèces pour atteindre des quotas, la réaction des hommes et des femmes n’était pas la même. Les hommes avaient tendance à augmenter leur rendement pour obtenir la prime, mais la qualité de leurs évaluations diminuait. Les femmes, en revanche, privilégiaient souvent la qualité de leur travail, même si ce choix les privait d’une récompense financière.
On dit souvent aux jeunes professionnels et professionnelles que la meilleure façon de progresser dans leur carrière est de saisir de nouvelles occasions, même s’il leur faut changer d’emploi. Or, selon une étude menée par , professeure agrégée en comportement organisationnel, les changements fréquents d’emploi pourraient être vus d’un mauvais œil. « Nous voulions savoir si ce conseil pouvait en réalité avoir l’effet inverse », explique Mme Hollister.
Il va sans dire que l’intelligence artificielle transforme le monde du travail, mais elle ne fera pas disparaître entièrement des professions. Avant de licencier du personnel au nom de son efficacité, les employeurs ont besoin d’un plan solide.
Peu de candidats et candidates à un poste négocient leurs conditions d’emploi, souvent parce qu’ils craignent de perdre l’offre. Pourtant, les sondages démontrent que les responsables du recrutement sont ouverts à la négociation et qu’un employeur retire rarement son offre parce qu’une personne a tenté de négocier.
Bon nombre de travailleurs et travailleuses ont déjà effectué un retour complet sur leur lieu de travail. Les employeurs justifient souvent ce retour en disant que cette présence améliore la collaboration, renforce la culture organisationnelle et favorise les occasions de perfectionnement du nouveau personnel.
