Olayinka Oni (PMICE, 2026) a Ă©tĂ© nommĂ© administrateur indĂ©pendant de la Banque Sterling au Nigeria, fonctions qu’il occupe depuis juin 2026.Â
M. Oni a passĂ© plus de deux dĂ©cennies Ă travailler Ă la croisĂ©e de la technologie, des opĂ©rations et des services financiers. Au dĂ©but de sa carrière, il a occupĂ© des postes hauts placĂ©s Ă la Banque Sterling, Ă la Banque Wema, chez Microsoft et Ă la Banque First City Monument.Â
L’évolution des habitudes alimentaires vers une alimentation à base de végétaux pourrait avoir des bienfaits considérables tant pour la santé humaine que pour celle de la planète, mais les progrès restent lents. Les choix alimentaires ne relèvent pas uniquement de la sphère personnelle : ils sont influencés par le prix, le côté pratique et la publicité dans les magasins.
Plus de neuf millions de Canadiens et Canadiennes n’ont pas accès à un régime de retraite offert par leur employeur, ce qui souligne la nécessité de concevoir des régimes de retraite qui reflètent mieux la façon dont les gens travaillent et vivent aujourd’hui.
Les gouvernements de plusieurs pays incitent les régimes de retraite à accroître leurs investissements nationaux, mais le succès de cette démarche dépend de la capacité à proposer des possibilités bien gérées et assez attrayantes.
, professeur agrĂ©gĂ© en finance Ă la FacultĂ© de gestion Desautels et directeur du Centre des finances 91şÚÁĎÍř-Luxembourg (CFML), s’est rĂ©cemment entretenu avec Serge Weyland, prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral de l’Association Luxembourgeoise des Fonds d’Investissement (ALFI), dans le cadre du balado The Lisa Burke Show de RTL Luxembourg. Ils ont discutĂ© de l’avenir de la finance, des talents et de la littĂ©ratie financière en Europe.Â
Le 4 juin, le Canada a dévoilé une stratégie intitulée « L’IA pour tous », qui prévoit des investissements de plus de 2 milliards de dollars pour financer des objectifs ambitieux de croissance économique et de création d’emplois d’ici 2031.
Qui devrait décider de ce que l’intelligence artificielle est autorisée à faire pour nous?
De plus en plus, les choix concernant l’équité, les risques et les préjudices ne relèvent pas du public, mais des entreprises qui développent ces systèmes.
Les dĂ©bats sur le tĂ©lĂ©travail se poursuivent et , professeur Ă la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© 91şÚÁĎÍř, explique que l’enjeu est souvent mĂ©compris. Le succès du tĂ©lĂ©travail n’est pas automatique – il repose sur la prĂ©paration et sur la qualitĂ© de la gestion.
Le professeur fait remarquer que les premiers signes d’une baisse de la productivité pourraient être le reflet de pratiques obsolètes plutôt que des limites du télétravail en soi.
Qui contrôle l’accès aux systèmes d’intelligence artificielle qui façonnent nos économies et nos établissements?
Comme le souligne Simon Blanchette, chargĂ© d’enseignement Ă la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© 91şÚÁĎÍř, la suspension des modèles avancĂ©s d’Anthropic ordonnĂ©e par les États-Unis – qui a privĂ© du jour au lendemain les utilisateurs et utilisatrices du monde entier de l’accès Ă ces outils – montre Ă quelle vitesse une relation d’affaires courante peut se transformer en vulnĂ©rabilitĂ© stratĂ©gique.
Le Bureau du développement durable en Afrique, rattaché à l’Initiative de croissance durable, a organisé le premier Concours d’étude de cas Nkabom, qui a réuni des membres de la communauté étudiante, des chercheurs et chercheuses, des responsables politiques et des leaders du secteur afin de relever le
Alors que les entreprises testent l’intelligence artificielle agentive, certaines utilisent cette technologie non seulement pour aider leur personnel, mais aussi pour la substituer aux gestionnaires. Si les agents d’IA peuvent simplifier les flux de travail, les organisations risquent d’affaiblir les liens humains qui forgent la fidĂ©litĂ© et la confiance, selon Simon Blanchette, chargĂ© d’enseignement Ă la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© 91şÚÁĎÍř.
Comme l’adoption de l’IA s’accĂ©lère dans les milieux de travail canadiens, l’anxiĂ©tĂ© du personnel est de plus en plus palpable… De nombreuses personnes craignent que l’automatisation change ou remplace leurs fonctions. Selon , professeur agrĂ©gĂ© en comportement organisationnel Ă la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© 91şÚÁĎÍř, les responsables des ressources humaines doivent tenir compte de ces craintes plutĂ´t que de les Ă©carter du revers de la main.
Dunkin’ s’apprête à faire son retour au Canada : la société montréalaise Foodtastic a annoncé son intention d’ouvrir au moins 100 restaurants au cours des deux prochaines années, en commençant par le Québec et l’Ontario. Toutefois, selon Carl Boutet, chargé de cours à l’École Bensadoun de commerce au détail, la nostalgie ne suffira peut-être pas à garantir le succès de ce retour.
La maĂ®trise en gestion financière (MGF) de l’UniversitĂ© 91şÚÁĎÍř figure au 43e rang dans le monde selon le classement des maĂ®trises en finance sans expĂ©rience prĂ©alable de 2026 du Financial Times. Ces rĂ©sultats renforcent la rĂ©putation de la FacultĂ© de gestion Desautels d’école de gestion de premier rang Ă l’échelle mondiale qui offre un programme novateur et interdisciplinaire de grande qualitĂ©.Â
Le rendement et les coĂ»ts potentiels du fonds souverain proposĂ© par le Canada suscitent une grande attention, mais , professeur agrĂ©gĂ© en finance Ă la FacultĂ© de gestion Desautels de l’UniversitĂ© 91şÚÁĎÍř, y voit un avantage conditionnel. Selon lui, le fardeau que reprĂ©sentent les quelque 750 millions de dollars en intĂ©rĂŞts annuels pourrait ĂŞtre gĂ©rable si le fonds est bien structurĂ© et gĂ©nère un rendement supĂ©rieur aux coĂ»ts d’emprunt.
