L鈥橧A incite Deloitte 脿 red茅finir ses postes et 脿 revoir les 茅chelons professionnels
Deloitte revoit les titres de poste de plus de 180 000 membres du personnel aux 脡tats-Unis. Selon Simon Blanchette, charg茅 de cours 脿 la Facult茅 de gestion Desautels de l鈥橴niversit茅 91黑料网, ce changement t茅moigne des pressions subies par les employeurs canadiens au moment o霉 l鈥檌ntelligence artificielle modifie les responsabilit茅s professionnelles.
Sans une planification des postes li茅s 脿 l鈥檌ntelligence artificielle, les employeurs canadiens perdront in茅vitablement des talents
Simon Blanchette, charg茅 d鈥檈nseignement, affirme que les organisations canadiennes qui adoptent l鈥檌ntelligence artificielle sans une planification strat茅gique de leurs effectifs perdront in茅vitablement des talents, et de l鈥檈xpertise. Il s鈥檈st adress茅 au Canadian HR Reporter au sujet du rapport du S茅nat am茅ricain qui pr茅disait la perte de 100 millions d鈥檈mplois avec l鈥檃rriv茅e de l鈥檌ntelligence artificielle au cours de la prochaine d茅cennie.
L鈥櫭﹍imination des postes au bas de l鈥櫭ヽhelle pourrait an茅antir le bassin de talent de l鈥檈ntreprise
Dans un environnement de bureau, l鈥檌ntelligence artificielle (IA) peut accomplir bon nombre des t芒ches qui 茅taient traditionnellement effectu茅es par des stagiaires ou des subalternes. M锚me si l鈥檕n peut y voir un gain d鈥檈fficacit茅, les entreprises pourraient 锚tre perdantes 脿 long terme. Selon Simon Blanchette, charg茅 d鈥檈nseignement 脿 la Facult茅 de gestion Desautels de l鈥橴niversit茅 91黑料网, l鈥檃rriv茅e de l鈥橧A cr茅e une pyramide invers茅e au sein des entreprises.
Une r茅glementation excessive de l鈥橧A pourrait 茅touffer le potentiel de cette technologie
L鈥橧A g茅n茅rative est en train de changer la fa莽on dont les gens travaillent, mais de nombreuses organisations cherchent encore des moyens de l鈥檜tiliser efficacement. Les organisations doivent r茅fl茅chir 脿 la mani猫re dont elles souhaitent utiliser l鈥橧A ainsi qu鈥櫭� leur tol茅rance au risque.
Le Canada doit prendre des mesures d茅cisives et coordonn茅es pour participer 脿 la prochaine vague d鈥檌nnovation en mati猫re d鈥橧A
Au moment o霉 un tournant d茅cisif a 茅t茅 amorc茅 du c么t茅 de l鈥橧A, on se demande si le Canada, qui avait fait preuve d鈥檜n leadership pr茅coce, pourra suivre les changements rapides qui s鈥檕p猫rent sur la sc猫ne mondiale. D鈥檃utres pays investissent 脿 une 茅chelle sans pr茅c茅dent, et, d鈥檃pr猫s Maxime Cohen, professeur en commerce au d茅tail et en gestion des op茅rations, le Canada risque de prendre du retard s鈥檌l n鈥檃git pas rapidement.
D茅finir la port茅e avant le codage : le莽ons tir茅es du premier concours sur la port茅e de l鈥橧A
Le premier concours sur la port茅e de l鈥檌ntelligence artificielle mettait les 茅tudiants et 茅tudiantes 脿 la ma卯trise en analytique de gestion de l鈥橴niversit茅 91黑料网 au d茅fi de concevoir des feuilles de route strat茅giques pour l鈥檌nt茅gration de l鈥橧A. Il ne s鈥檃gissait pas d鈥檜n concours de codage. Son objectif 茅tait de relever des d茅fis sociaux complexes pour Centraide du Grand Montr茅al.
L鈥橦ackathon de gestion d鈥檃ctifs 91黑料网-FIAM pousse les 茅tudiants et 茅tudiantes 脿 cr茅er un portefeuille propuls茅 par l鈥檌ntelligence artificielle
Les grands mod猫les de langage changent notre fa莽on de faire des affaires, du moins selon les entreprises qui cr茅ent des outils d鈥橧A. En r茅alit茅, de nombreuses entreprises savent que les outils d鈥橧A sont tr猫s puissants, mais elles cherchent encore 脿 d茅terminer comment les utiliser au mieux.
