S茅ance en ligne
(Recommand茅 au personnel de supervision)
Diriger en p茅riode de transition est ax茅 sur les leaders formels et informels qui cherchent 脿 explorer ce que signifie diriger en p茅riode d鈥檌ncertitude. Comment pouvons-nous nous pencher sur les d茅fis auxquels nous sommes confront茅s en tant que leaders dans notre collectivit茅? Venez partager, 茅couter et r茅fl茅chir ensemble sur le sujet.
Pour vous inscrire :
(S茅ance en ligne)
Offert par le Bureau听诲耻听诲茅惫别濒辞辫辫别尘别苍迟听durable de 91黑料网
听
Session en ligne
R茅serv茅e aux superviseurs
Obligatoire pour les superviseurs
听
Le travail en mode hybride n鈥檈st pas pr猫s de dispara卯tre. Comment les leaders peuvent-ils assurer une transition r茅ussie de leur 茅quipe vers ce nouveau mode de travail? Comment peuvent-ils former des 茅quipes performantes dans un tel contexte? Joignez-vous 脿 nous pour en savoir plus sur les m茅thodes de travail d鈥櫭﹒uipe saines et recevoir des outils et des conseils pour vous aider 脿 comprendre ce nouveau mod猫le hybride.
S茅ance en personne
听
S茅ance en ligne
Cet atelier ergonomique interactif vous apprendra 脿 am茅liorer votre confort dans vos espaces de travail (脿 91黑料网 et 脿 domicile). Vous recevrez des conseils pratiques et des suggestions concernant l鈥檃justement de vos postes de travail dans le but de pr茅venir la douleur et l鈥檌nconfort.
S茅ance en ligne
D茅couvrez qui vous 锚tes et ce qui vous fait sentir authentique et engag茅 au travail!
Les forces de caract猫re sont diff茅rentes de vos autres forces personnelles, comme les comp茅tences, les talents, les int茅r锚ts et les ressources qui vous sont uniques, parce qu鈥檈lles refl猫tent votre 芦 vrai 禄 personnalit茅, la personne que vous 锚tes au plus profond de vous-m锚me. Chaque personne poss猫de les 24 forces de caract猫re 脿 diff茅rents degr茅s, ce qui conf猫re 脿 chacune un profil de forces unique. Vos cinq principales forces sont vos points forts.
S茅ance en personne
听
S茅ance en ligne
芦 L鈥櫭﹑uisement professionnel est le plus grand risque professionnel du XXIe si猫cle. C鈥檈st un ph茅nom猫ne qui prend de l鈥檃mpleur partout, comme un virus. 禄 Drs. Christina Maslach et Michael Leiter
Quand on s鈥櫭﹑uise, on n鈥檃 plus rien 脿 donner. L鈥檕bjectif de cet atelier interactif est d鈥檃ider les personnes participantes 脿 comprendre les causes de l鈥櫭﹑uisement professionnel, les signes avant-coureurs et les moyens de les pr茅venir. 脌 la fin de cet atelier, les personnes participantes pourront :
(s茅ance en personne)
Cet atelier d鈥檌ntroduction d鈥檜ne journ茅e vous invite 脿 d茅couvrir les origines, les principes et la m茅thodologie de r茅solution de probl猫mes de LEAN Six Sigma. Vous apprendrez 脿 rep茅rer les huit types de 芦 gaspillage 禄 les plus courants dans les processus de travail, vous explorerez une s茅rie d鈥檕utils LEAN con莽us pour 茅liminer ce gaspillage et vous vous joindrez 脿 nous pour une d茅monstration pratique de la puissance de LEAN Six Sigma dans son optimisation des processus inefficaces dans le monde r茅el.
Pour vous inscrire :
La chercheuse invit茅e Lavigne-Smee pr茅sentera une conf茅rence aux 茅tudiant.e.s de derni猫re ann茅e du programme professionnel (ergoth茅rapie et physioth茅rapie) de l'听脡PE sur un sujet li茅 脿 la r茅adaptation.
听
Les 茅tudiant.e.s de derni猫re ann茅e du programme professionnel (ergoth茅rapie et physioth茅rapie) pr茅sentent leurs projets de recherche avant le d茅but de leur dernier stage, durant leur dernier semestre d'automne 脿 l'脡笔贰.Classe de听Todd Cope
听
Chaque ann茅e, 脿 l'occasion des retrouvailles, les ancien.ne.s 茅l猫ves, les dipl么m茅.e.s, le corps professoral et le personnel de l'脡笔贰 sont invit茅s 脿 la r茅ception organis茅e par l'脡cole le vendredi du week-end des retrouvailles de 91黑料网. En 2026, nous c茅l茅brerons les ann茅es anniversaires se terminant par 芦听6听禄 et 芦听1听禄听! Bien que les ancien.ne.s 茅l猫ves de ces ann茅es anniversaires soient particuli猫rement bienvenus, toutes et tous sont bel et bien invit茅.e.s听!
L'脡cole Bensadoun de gestion du commerce au d茅tail est ravie de vous accueillir 脿 la septi猫me 茅dition du听D茅fi innovation commerce de d茅tail听(DICD) avec la SAQ en tant que commanditaire principal.