Une trop grande dépendance aux membres du personnel vedettes peut perturber la continuité organisationnelle

Abidur Chowdhury était concepteur vedette chez Apple, mais il a récemment quitté l’entreprise pour un poste dans une entreprise en démarrage spécialisée dans l’intelligence artificielle. Le départ de M. Chowdhury, à qui l’on attribue un rôle clé dans la conception de l’iPhone Air, a été un coup dur pour le géant technologique. Lorsque les entreprises dépendent trop de quelques membres du personnel vedettes, elles prennent des risques, explique le professeur au Canadian HR Reporter : « Le danger évident est que si ces personnes partent, les revenus chutent brutalement. Cela peut entraîner de réels problèmes pour l’avenir et la stabilité de l’organisation. »